与此同时，各行各业的公司都已为2025年设定了宏伟的目标，每位职场人士，尤其是管理者，无疑都背负着沉甸甸的业绩期望。

　　春节的欢声笑语即将响起，但假期结束后，新的一年工作大幕拉开，管理者们将面临更为紧迫的业绩挑战。正如华为创始人任正非所言：“对于不能为公司创造价值的干部，必须果断淘汰。”管理者的职位往往伴随着高昂的成本，若不能在2025年交出亮眼的成绩单，被淘汰的风险将如影随形。

　　实际上，许多管理者之所以难以带领团队取得预期成果，并非能力不够，而是缺乏有效的管理方法。不少管理者是从专业技能突出的员工中选拔出来的，他们擅长自我管理，但在带领团队时却显得力不从心。他们可能对如何设定下属的绩效目标感到迷茫，对如何管理团队感到无措，更不知道怎么在业务推进中精准把控每一个环节。

　　要解决这样的一个问题，管理者必须踏上学习管理的征程。第一个任务是转变管理意识，实现从个人英雄主义向团队导向的转变。作为管理者，你的价值不再体现在个人业绩上，而是体现在团队的整体表现上。同时，你要建立起体系化的管理思维，避免陷入碎片化管理的泥潭，以全局视角审视和解决问题。

　　接下来，你需要深入学习管理体系。这包括如何高效思考、设定工作优先级、规划个人时间以及制定计划。例如，《精进日志》等工具的使用，可以帮助你更好地管理时间和任务。对于下属的管理，你要掌握目标设定的技巧，确保目标既具有挑战性又可实现。目标设定后，持续的跟踪和反馈至关重要，这是确保目标达成的关键。

　　此外，良好的工作习惯对于团队拿结果同样重要。你需要教会小组成员如何高效执行、如何自我驱动以及如何在遇到困难时寻求帮助。当下属能力不够时，你需要出示有效的辅导和支持，帮他们提升技能。面对不服从管理的下属，你需要运用智慧和策略，建立权威并赢得他们的尊重。

　　定期的业绩回顾（Review）也是提升团队业绩的重要手段。通过Review，你能了解小组成员的工作进展、发现存在的问题并及时作出调整策略。这要求你具备敏锐的观察力和判断力，能够准确识别小组成员的强项和短板，为他们提供个性化的指导和支持。

　　无论是新晋管理者还是经验比较丰富的老将，都要一直学习管理知识、提升管理能力。管理不是一项与生俱来的技能，它一定要通过学习和实践不间断地积累和完善。因此，不要自满于现状，也别害怕面对挑战。只有不断学习、慢慢的提升，你才能成为一名优秀的管理者，带领团队在激烈的竞争中脱颖而出。

　　总之，管理能力的高低直接决定了团队能否成功达成目标。作为管理者，你需要转变管理意识、学习管理体系、掌握有效的管理技巧和方法。只有这样，你才能带领团队在新的一年里取得更加辉煌的业绩成果。